(Bloomberg Ý kiến) - Với việc đại dịch Covid-19 đóng cửa các cửa hàng cao cấp và lượng du lịch quốc tế giảm sút, năm 2020 được coi là năm tồi tệ nhất đối với thị trường xa xỉ toàn cầu trong lịch sử hiện đại. Tuy nhiên, cuốn sách mới có tên “Tương lai sang trọng: Điều gì sẽ xảy ra với ngành kinh doanh hàng xa xỉ” của Erwan Rambourg lại tỏ ra lạc quan. Trong số những hiểu biết sâu sắc của cuốn sách về thập kỷ tới, sức khỏe sẽ trở thành thứ xa xỉ tột bậc và những người bán túi xách, giày dép và đồng hồ sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh từ một loại hàng hóa cao cấp mới, bao gồm cả cần sa. Rambourg, người đã có 25 năm trong ngành và hiện là người đứng đầu toàn cầu về nghiên cứu bán lẻ và tiêu dùng của HSBC, cũng dự đoán sẽ có sự thay đổi quyền sở hữu các nhóm hàng hóa xa xỉ. Đến năm 2030, ông hy vọng LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE sẽ nắm giữ 90 đến 100 thương hiệu, tăng từ 76 hiện nay - hoặc 77 nếu thực hiện theo lời đề nghị mua lại Mỹ hãng kim cương Tiffany & Co. Ngược lại, nhiều đối thủ cạnh tranh nhỏ hơn sẽ sáp nhập, phá sản, bị mua lại hoặc trong một số trường hợp, chẳng hạn như nhà sản xuất áo khoác phao Moncler SpA, mua lại những đối thủ khác. Trong bối cảnh tốc độ tăng trưởng chậm hơn của cái gọi là túi xách sang trọng dễ tiếp cận, ông kỳ vọng quyền sở hữu các thương hiệu Michael Kors, Coach và Tory Burch sẽ thay đổi trong 10 năm tới. Tôi đã gặp anh ấy để thảo luận về tương lai của hàng xa xỉ. Sau đây là bản ghi lại cuộc trò chuyện của chúng tôi được chỉnh sửa nhẹ. Andrea Felsted: Năm nay sẽ là năm tồi tệ nhất đối với ngành công nghiệp xa xỉ trong lịch sử hiện đại. Tuy nhiên, cuốn sách của bạn đã vẽ nên một bức tranh lạc quan. Erwan Rambourg: Đã có bằng chứng về sự phục hồi rất mạnh mẽ ở Trung Quốc đại lục, nhưng gần đây hơn là ở Mỹ Một phần là giả tạo và ngắn hạn vì đó là nhu cầu bị dồn nén hoặc mua hàng trả thù. Nhưng một phần của nó là cơ bản hơn. Bạn không chi tiêu nhiều cho những gì bạn từng chi tiêu, chẳng hạn như đi nghỉ và đi ăn nhà hàng. Có sự chi tiêu mang tính tâm lý, gần như sinh tồn này. Tôi đã trải qua điều này. Nó đã được khó khăn. Nó đã có lúc chán nản. Nó có một chút căng thẳng. Hãy tự thưởng cho mình.AF: Một trong những điều khiến tôi ấn tượng nhất trong cuốn sách là chương về sức khỏe. Sau cuộc khủng hoảng Covid-19, sức khỏe có thể trở thành thứ xa xỉ nhất không? ER: Rất nhiều người coi sức khỏe là của cải mới. Hiện tại, sự trùng lặp với sự sang trọng nhiều hơn ở thời trang dạo phố và giày thể thao. LVMH hoặc Kering SA có thể đầu tư vào các công ty định hướng chăm sóc sức khỏe cao cấp không? Bạn có thể xem Lululemon Athletica Inc. mua Mirror, một công ty giúp bạn giữ dáng tại nhà. Ví dụ của Equinox Group là một ví dụ điển hình. Equinox hiện đang ở ranh giới của sức khỏe và lòng hiếu khách, đồng thời cũng có vị trí thuận lợi để hưởng lợi từ sự cao cấp hóa cũng như mong muốn được khỏe mạnh về thể chất và tinh thần của những cá nhân giàu có — một phần của phong trào sức khỏe là sự giàu có mới. Trong 10 năm tới, du lịch sẽ không chết, lòng hiếu khách sẽ không chết. Y tế sẽ là một lĩnh vực tăng trưởng kép tuyệt vời nếu có cách kết hợp chúng. Trong cuốn sách, tôi cũng nói về sứ mệnh của LVMH trong việc xác định lại thế nào là hàng xa xỉ trong 10 năm tới. Không có nhiều điều cấm kỵ.AF: Điều đó có thể bao gồm cần sa không? Bạn dự đoán rằng nó sẽ trở thành một trong những danh mục phát triển nhanh nhất. ER: Rất khó có khả năng các thương hiệu xa xỉ sẽ đầu tư, chủ yếu là cho các vấn đề về quy định. Nhưng tại một số đường phố ở Los Angeles, các công ty cần sa đang cạnh tranh với các công ty xa xỉ về địa điểm, nhân viên và chia sẻ ví tiền. Và bạn có những phát triển cao cấp, chẳng hạn như sự kết hợp giữa thực phẩm, rượu vang và cần sa. Có dầu cần sa, được ủ hơi giống rượu whisky và rượu cognac. Về mặt lý thuyết, tất cả những điều này có thể lấy đi một số tiền lẽ ra được chi cho các thương hiệu xa xỉ.AF: Bạn dự đoán rằng rất ít công ty sẽ tiếp tục độc lập, ngoại trừ Hermes International, Chanel và Rolex. Điều này có thể diễn ra như thế nào? ER: Một khi chúng ta thoát khỏi cuộc khủng hoảng này một cách có ý nghĩa, tôi nghĩ chúng ta sẽ chứng kiến một kỷ nguyên mới của sự điên cuồng trong M&A. Có rất ít người bị ép bán. Điều quan trọng hơn là nhận thức của nhiều gia đình rằng quy mô là vấn đề quan trọng. Nếu bạn ở một mình, việc nổi lên giữa đám đông sẽ khó khăn hơn nhiều. Tôi nghĩ các gia đình sẽ sáp nhập hoặc bán tài sản của họ, không phải vì họ phải làm vậy mà vì họ hiểu rằng đó có lẽ là giải pháp tốt hơn để tên tuổi của họ vẫn tồn tại sau 30 năm nữa.AF: Vậy câu hỏi trị giá hàng triệu đô la: Liệu LVMH cuối cùng đã mua lại Tiffany?ER: Dù điều gì xảy ra, việc phát triển đồ trang sức có ý nghĩa đối với LVMH. Họ đã giải thích rằng họ sẽ không tiếp tục thỏa thuận vì bị trì hoãn sáu tuần. Tuy nhiên, LVMH được khuyến khích có tầm nhìn 30 năm. Hoặc họ đang tìm cách có được mức giá tốt hơn hoặc có những điều lớn hơn mà chúng tôi chưa biết, có thể là sự hợp tác với Richemont. Mọi người đang nói về việc họ đổi cô dâu. Nhưng có rất nhiều điều phức tạp. Câu chuyện vẫn chưa kết thúc. Chúng ta sẽ biết về điều này trong nhiều tháng tới. Chuyên mục này không nhất thiết phản ánh quan điểm của ban biên tập hoặc Bloomberg LP và chủ sở hữu của nó. Andrea Felsted là người phụ trách chuyên mục Ý kiến của Bloomberg chuyên về ngành tiêu dùng và bán lẻ.
,